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Settori di Elezione

LAW AND JUSTICE

Consulenza aziendale:

– guidare l’azienda nella definizione della struttura organizzativa su cui basare il sistema di controllo gestionale;

– massimizzare l’integrazione tra i diversi processi aziendali;

– indirizzare la rilevazione dei dati verso i principali obiettivi di analisi della specifica tipologia d’azienda;

– ridurre i tempi di implementazione del sistema informativo gestionale.

Riorganizzazione aziendale:

– scelta della struttura organizzativa più adeguata;

– corretto dimensionamento delle risorse all’interno della struttura;

– gestione per processi;

– standardizzazione dei flussi fisici ed informativi;

– regole di coordinamento tra le risorse;

– gestione dei carichi di lavoro e dei vincoli;

– controllo delle performance (misurazione, incentivazione, retroazione);

– sistemi di comunicazione e reporting.